Zowel het leidinggeven aan uzelf als aan anderen vraagt om zelfinzicht, regie, oorzaak-gevolg besef en de ontwikkeling van alternatief gedrag.
Met welke patronen en drijfveren staat u in uw leidinggevende rol? Hoe vormen ze uw gedrag en wat is het effect dat u daarmee realiseert? Is dat ook wat u wilt en wat zijn de alternatieven?
Door een traject als dit incompany te organiseren benut u de mogelijkheden (voor uw mensen) om samen te leren en ontstaat in het gedeelde leerproces, naast de persoonlijke verrijking, een waardevolle verbinding die de samenwerking in de organisatie ten goede komt.